数据底表：V0 + 新增「自己仓金额 / 在途金额 / 经销商库存 / 自己仓可售」
类型：洞察型（第三段·AI 体检查 第一条）
关键数字：297 万 = 自己仓 209 万（70%）+ 在途 44 万 + 经销商 43 万；报表 6 个缺货 vs 自己仓口径 7 个（多出 MM-018）
主色：🔷 靛蓝 #6366F1（渠道/三堆货）
| 秒 | 画面 | 台词 |
|---|---|---|
| 0:00-0:06 | 标题卡 | 你以为库存297万，其实你只能动209万。 |
| 0:06-0:10 | 原始表（只有一列金额） | 你报表上那个库存数，是三堆货加出来的。 |
| 0:10-0:15 | 拆开看：三堆货（自己仓/在途/经销商） | 拆开看：自己仓能发货的、还在路上的、压在经销商那里的。 |
| 0:15-0:21 | 三列校验（黄框） | 三列加起来，必须等于原来那个297万，一分不能差。 |
| 0:21-0:40 | 加「自己仓可售」列 | 差距在哪？自己仓只有209万，七成。可你算可售天数时，分子只算自己仓的货，分母却用全渠道销量，天数被高估了四成。MM-006报表说还能卖15天，按自己仓算，只剩9天。 |
| 0:40-0:52 | 自己仓口径标红 | 按自己仓算，可售不到30天的有7个。你报表上是6个。多出来的MM-018，已经进红线了，被渠道库存盖住了。 |
| 0:52-1:06 | 经销商 43 万 | 再看经销商那43万。货已经出库，账上算你卖了，其实还堆在人家仓库里。这不是销量，是渠道库存。混着算，你永远看不清真正能动的货。 |
| 1:06-1:19 | 对比卡（上下排列） | 上面混着算，报表6个缺货；下面三堆分开，自己仓7个缺货，还多一个MM-018。43万经销商库存，不在你手上。 |
| 1:19-1:27 | CTA | 自己仓、在途、经销商是三堆货。想算能动的有多少？扣1领拆分表。 |
| 1:27-1:30 | 下一条钩子 | 三堆货分清楚，下一步是分类。3000个SKU，人眼分不过来。 |
| 口径 | 金额 | 占比 |
|---|---|---|
| 自己仓 | ¥2,090,530 | 70% |
| 在途 | ¥441,482 | 15% |
| 经销商 | ¥434,888 | 15% |
| 合计 | ¥2,966,900 | 100% |
第8条结尾：「季节性和渠道压货，是两个问题」→ 第9条开头先拆渠道。
第9条结尾钩子 → 第10条「3000 个 SKU，人眼分不过来」。