类型：观点型（第三段·交付 第四条）——全条无 Excel，纯原理图
理论锚点：系统是放大器 + 流程先于 IT 系统
主色：🟦 靛蓝 #4F46E5（系统/IT）配红 #EF4444（错误）、绿 #10B981（正确）
| 秒 | 画面 | 台词 |
|---|---|---|
| 0:00-0:08 | 标题卡 | 账都没算清就上系统，只是把错误自动化了。不是系统没用，是顺序错了。 |
| 0:08-0:21 | 因果链 | 系统是放大器，不是救世主。你喂进去什么，出来的就是放大版的什么。错的数据进去，系统不会帮你纠错，只会把错误执行得更快、更整齐。 |
| 0:21-0:39 | 三个场景 | 前面三个坑，上系统后会怎样？月均算错，系统按低估的数自动补货，越补越缺。一套天数管所有 SKU，爆款断货、平款压死。两套数没对齐，系统取谁的都错，出了事互相推。 |
| 0:39-0:53 | 顺序依赖图 | 顺序错了，什么系统都救不了。正确：先清账，再上系统。错误：先上系统，再清账，最后白折腾。系统该上，但不是现在。 |
| 0:53-1:18 | 清账三步 | 先清账，三件事。第一，统一口径。月均算 6 个月还是 12 个月？含不含促销月？口径不统一，所有人看到的都不是同一个数。第二，对齐两套数。计划员的预测和采购的订单，必须用同一套销量基数。第三，分 SKU 设备货天数，不能一刀切。 |
| 1:18-1:36 | 上线三条件 | 什么时候能上系统？三个条件。第一，账算清了，数字对得上。第二，人会看数了，知道异常在哪。第三，知道要系统做什么，不是为了上而上。缺一个，上线就返工。 |
| 1:36-1:50 | 对比卡 | 两种上法，两种结局。没清账就上：错误被放大，人更看不懂，改系统比改 Excel 还贵。清完账再上：正确被放大，人能决策，系统一次到位。 |
| 1:50-1:58 | 结论卡 | 一句话：账没算清就上系统，等于把错误自动化。先把账算清，再谈系统。 |
| 1:58-2:06 | CTA | 账没算清就上系统，等于把错误自动化。想知道能不能上系统？扣1领清单。 |
| 2:06-2:12 | 下一条钩子 | 你的库存也有这些问题？下一条，说怎么找我。 |
| 帧 | 文件 | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 02_gigo.png | 因果链：错误数据→进系统→自动放大→结果更糟 |
| 2 | 03_scenarios.png | 三个错误场景（月均销量/参数一刀切/两套数）进系统后的后果 |
| 3 | 04_order.png | 顺序依赖图：先清账再上系统 ✓ vs 先上系统再清账 ✗ |
| 4 | 05_cleanup.png | 清账三步：统一口径 / 对齐两套数 / 定好参数 |
| 5 | 06_when.png | 系统上线三条件 |
| 6 | 07_compare.png | 对比卡：没清账上系统 vs 清完账上系统 |
| 7 | 08_conclusion.png | 结论：系统是放大器，不是救世主 |
第13条结尾：「一份诊断报告，长这样」→ 第14条承接"报告出来了，然后呢？别急着上系统"。
第14条结尾钩子 → 第15条「你的库存也有这些问题？可以找我」。